enero 31, 2026

¿Dónde está la madre del cordero?

Foto de Tim Marshall en Unsplash

Me he tomado la libertad de revisar las portadas de The Mercury Times (TMT), de los últimos días de enero de este año para constatar que el rol que juega no es informar, sino deformar. Para muchos puede no ser novedad, pero ello no me impide dejar constancia de lo señalado. Particularmente para quienes creen, de buena fe, en la objetividad de un medio de comunicación tradicional. Un medio que ha jugado un rol estelar como poder fáctico en la trastienda del quehacer político chileno.

Veamos lo que nos dicen, no las páginas interiores, sino la portada de TMT. Con ella basta y sobra. El contenido de las páginas interiores no hace sino reforzar el veneno para asegurar su penetración.

En la portada del 30 de enero:

“Peor desempeño desde 2010: en gestión de Boric promedia 9,1%, la cifra más alta de los últimos gobiernos sin incluir la pandemia”

“5 G en Chile: el rezago del país en esta tecnología de redes móviles que lo tiene por debajo de Surinam y Venezuela”

“Gastos comunes más caros: turnos, vacaciones, sueldos y cotizaciones, el lado b de los costos laborales que presionan al alza el pago de los residentes”

“El futbol bajo amenaza: partido UChile - Audax Italiano en riesgo por ultimátum de barra brava de los azules”

“Delincuentes amarran a conserje, van directo a departamento y huyen con registros de cámaras de seguridad: ciudadano chino era su blanco. Asalto en un edificio de Recoleta”

Conclusión: vamos cuesta abajo!

En la portada del 31 de enero:

“Fiscalía Nacional Económica recomienda sobre competencia en el mercado de Educación Superior”

“Gobierno de Boric terminará como el que más veces incumplió la meta fiscal”

“Lluvias y tormentas complican a damnificados por siniestro en Bío Bío”

“Controversia desatan cifras sobre lento avance de reconstrucción a 2 años de la tragedia en Viña del Mar”

“Crisis de seguridad marcada por ataques a balazos; Santiago sufre violenta semana: 9 homicidios y 14 lesionados”

“Graves incidentes de barristas de la Universidad de Chile opacan el estreno del campeonato nacional”

Conclusión: no podemos estar peor!

Así ganó José Antonio Kast la elección presidencial. Una vez que asuma, todo lo malo será responsabilidad del gobierno que le precede; y todo lo bueno será responsabilidad de su gobierno. Ya lo estamos viendo. Si hoy hay alguna buena noticia sería porque los "mercados" están "internalizando" lo que viene.

Con estos titulares en las portadas de TMT es prácticamente inevitable que quienes lo leen diariamente terminen convencidos que este es un país que se está cayendo a pedazos por más que la vida diaria, que los más diversos indicadores digan lo contrario. El veneno está inoculado a la vena. Para rematarla, estos titulares son complementados con las mentiras que se transmiten una y otra vez, multiplicándose ad infinitum como bombas de racimo (bots). Transmisión realizada a través de las redes sociales -facebook, whatsapp, twitter (X), tiktok, Instagram, etc.-.

Para escapar a las consecuencias que esto conlleva es imperativo tener una ciudadanía con capacidad para leer entrelíneas, tener pensamiento crítico, ser capaz de ver bajo el agua. Desafortunadamente la educación que estamos recibiendo, no nos está dando estas competencias. La evidencia más contundente de lo expresado es la realidad que estamos viviendo. Cualquiera con dos dedos de frente se percata que este país no está en la bancarrota; que lo que se requiere no es un gobierno de emergencia.

Un país que se está cayendo a pedazos no tiene una inflación por debajo del 5% anual; tampoco tiene un desempleo de un dígito; tampoco tiene un nivel de exportaciones que está batiendo records. Macroeconómicamente el país está en equilibrio, no nos estamos cayendo al precipicio. Donde sí estamos al debe, a pesar de los esfuerzos desplegados, es microeconómica y socialmente, donde la desigualdad nos sigue quemando. Esa es la grieta que debemos cerrar, que no hemos podido ni sabido cerrar. Ahí está la madre del cordero.

enero 27, 2026

La Universidad de Talca entra en modo electoral

A raíz de que la Universidad de Talca entra en período electoral, me he tomado la libertad de buscar lo que proponen los candidatos a la rectoría que están en carrera (Arcadio Cerda, Carlos Torres y Jorge del Picó). Mi interés se explica porque en ella trabajé por más de 20 años, y siempre me ha interesado su devenir, de la que creo conocer sus fortalezas y debilidades.

En esta búsqueda he recurrido a inteligencia artificial, a Meta de whatsapp y a Gemini de Google, haciéndole la misma pregunta ¿cuál es la propuesta de <nombre del candidato> en su candidatura a la rectoría de la Universidad de Talca?

Las respuestas recibidas respecto de cada candidato, al 28 de enero de este año (2026), tanto en Meta como en Gemini, se acompañan al final de estas líneas.

También me introduje en la web de la universidad (https://www.rectoria2026.utalca.cl/) para visualizar la información existente respecto de las distintas propuestas de los candidatos, constatando que solo uno de los candidatos ha subido su programa (https://www.rectoria2026.utalca.cl/wp-content/uploads/2026/01/Jorge-del-Pico.pdf) más allá de los respectivos videos de presentación.

Si bien no es posible confiar en un 100% respecto de la veracidad de lo recogido por la vía de la inteligencia artificial, de lo encontrado llama poderosamente la atención la similitud de las distintas propuestas, así como la existencia de una suerte de copy/paste en acápites específicos.

Todo ello apunta a que más que distintas propuestas, lo que parece haber son distintas personalidades, filosofías, maneras de mirar el mundo por parte de las candidaturas en carrera. En consecuencia, la decisión parece que tendrá que venir dada por la credibilidad y confianza que despierte cada candidato dentro de la comunidad universitaria. Para ello, más allá de lo que prometan, será indispensable escudriñar los logros concretos alcanzados dentro de la trayectoria de vida personal y académica de quienes están postulando a la rectoría. 

Candidatos

Arcadio Cerda

Carlos Torres

Jorge del Picó

Meta

Buscar una universidad más humana, de excelencia y con propósito. Su propuesta se centra en una institución que inspire y cuide, donde la excelencia se mida en empatía, justicia y bienestar compartido. Algunos puntos clave de su propuesta son:

- Universidad más humana e inclusiva: Fomentar una comunidad universitaria más participativa y respetuosa, con un enfoque en el bienestar de las personas.

- Excelencia académica: Promover la investigación, innovación y creación con impacto real, sin perder de vista la calidad y la pertinencia.

- Compromiso con la región: Fortalecer la relación con el entorno regional, impulsando el desarrollo local y la sostenibilidad.

- Gestión eficiente y transparente: Resguardar la eficiencia y la sustentabilidad institucional, con una gestión participativa y responsable.

Poner en el centro a las personas y generar cambios y transformaciones a partir del conocimiento y la creación. Algunos puntos clave de su propuesta son:

- Enfoque en la formación: Promover currículums más flexibles y adaptados a las necesidades del mercado laboral, enfocándose en habilidades y competencias.

- Investigación y vinculación: Fortalecer la investigación y la vinculación con el entorno regional, abordando desafíos como el cambio climático y la transformación digital.

- Gestión eficiente: Resguardar la eficiencia y la sustentabilidad institucional, con una gestión participativa y responsable.

- Compromiso con la región: Aportar al desarrollo regional, especialmente en áreas como la agricultura, la salud y la educación.

Centrarse en una gestión inclusiva, integradora y con perspectiva de género, enfocada en el buen trato y poniendo a las personas en el centro. Algunos puntos clave de su propuesta son:

- Gestión inclusiva y participativa: Fomentar una comunidad universitaria más participativa y respetuosa, con un enfoque en el bienestar de las personas.

- Enfoque en la calidad y la equidad: Promover la excelencia académica y la equidad en la educación, asegurando que todos tengan acceso a oportunidades de desarrollo.

- Compromiso con la región: Fortalecer la relación con el entorno regional, impulsando el desarrollo local y la sostenibilidad.

 

 

Gemini

Centrarse en la construcción de una institución "más humana, de excelencia y con propósito". De acuerdo con sus recientes intervenciones y bases programáticas, sus ejes principales de su propuesta son:

1. Transformación y Adaptación Tecnológica

Integración de IA: Abordar la incorporación de la Inteligencia Artificial y la digitalización de procesos como elementos clave para redefinir el quehacer universitario.

Modernización de la Enseñanza: Adaptar las formas de enseñar a las nuevas demandas tecnológicas y sociales.

2. Desarrollo Académico e Institucional

Investigación e Innovación: Buscar potenciar el crecimiento en investigación, innovación, artes, letras y humanidades.

Modelo de Formación: Fortalecer el modelo educativo adaptándolo tanto a las necesidades de la sociedad como a las del mercado laboral.

Internacionalización y Consolidación: Proyectar a la universidad para consolidarla como un referente a nivel regional y nacional.

3. Gestión y Comunidad Universitaria

Gestión Ágil: Desconcentrar la gestión y mejorar la infraestructura física y tecnológica para lograr procesos más eficientes.

Foco en las Personas: Promover una "mirada más humana", enfatizando la equidad, la inclusión y el desarrollo de la carrera de los funcionarios y funcionarias.

Vinculación Territorial: Incrementar la conexión de la universidad con los territorios donde está presente.

Basarse en la continuidad del proyecto actual bajo el lema: "Cuidemos lo construido, avancemos con visión".

Su programa se estructura sobre la consolidación de los avances logrados en su gestión previa, enfocándose en los siguientes ejes estratégicos:

1. Fortalecimiento del Modelo Educativo

Rediseño Curricular: Continuar con la transformación de las mallas académicas para que sean más flexibles y personalizadas. El objetivo es que para 2027 el 100% de las carreras cuenten con programas actualizados que incluyan minors, menos carga académica semestral y mayores opciones de internacionalización.

Experiencias Formativas Activas: Promover procesos de enseñanza-aprendizaje colaborativos y centrados en el estudiante.

2. Gestión Centrada en las Personas

Equidad e Inclusión: Mantener políticas que aseguren el acceso, la permanencia y un entorno académico equitativo para una comunidad diversa.

Perspectiva de Género: Fortalecer la institucionalidad en materias de género y convivencia interna.

3. Impacto Social y Territorial

Vinculación Bidireccional: Profundizar la relación de la universidad con el entorno regional (específicamente la Región del Maule) para que la investigación y la docencia generen soluciones a problemáticas locales.

Desarrollo Sustentable: Fomentar iniciativas relacionadas con el uso responsable de los recursos y la resiliencia ante el cambio climático.

4. Solidez Estratégica

Mirada de Futuro: Proyectar a la institución hacia el 2030 con una gestión que asegure la estabilidad financiera y el crecimiento en investigación e innovación tecnológica.

Definirse como una alternativa construida de manera colectiva, con un fuerte énfasis en la convivencia y el bienestar de la comunidad universitaria. De acuerdo con sus planteamientos y las bases de su programa, sus ejes principales son:

1. Construcción Participativa

Programa Abierto: Su propuesta se presenta como un proceso en constante construcción, integrando aportes de académicos y funcionarios para reflejar los anhelos y necesidades reales de la comunidad.

Diálogo y Escucha: En sus visitas a las distintas facultades, ha destacado la importancia de escuchar activamente a los distintos estamentos para incorporar sus visiones en la gestión institucional.

2. Desarrollo Humano y Bien Común

Bienestar Colectivo:  Convertir a la universidad en "un mejor lugar para los desarrollos personales y colectivos", priorizando el logro del bien común.

Respeto a la Diversidad: Gestionar de modo que se valore la diversidad interna de la universidad como un motor para alcanzar propósitos comunes.

3. Fortalecimiento Institucional

Excelencia Académica: Potenciar los talentos y capacidades de los miembros de la corporación para consolidar el prestigio de la institución en sus diversas áreas.

Gestión Cercana: Plantear una rectoría que actúe como "compañera" de la comunidad, basada en la confianza y el respeto mutuo entre los integrantes de la universidad.


Lo que nos espera

 

José Antonio Kast (JAK) ya ha designado a la totalidad de sus ministros. Si bien falta la nominación de quienes lo acompañarán en una segunda línea (subsecretarías, delegaciones, etc.), la conformación de su gabinete ya permite esbozar las primeras impresiones que nos genera.

Para estos efectos, con miras a ordenarme mentalmente, he elaborado una tabla a 3 columnas: la primera titulada Ministerio que contiene el nombre de(l) (la) ministro(a), su profesión y edad; la segunda, las fortalezas que tendría el(la) ministro(a) en referencia; y la tercera, sus debilidades. Para identificar las fortalezas me remití al documento generado por la misma OPE (Oficina del Presidente Electo), en tanto que para las debilidades, me remití a aquellas que me han parecido relevantes y que han aparecido en los más diversos medios de comunicación. Esta tabla va al final de estas líneas.

Desde los más próximos allegados a JAK, se trataría de un gabinete para un gobierno de emergencia conformado para enfrentar una emergencia nacional caracterizada por una crisis de seguridad, una crisis económica y una crisis social. Para ello desde la OPE se afirma que JAK ha optado por un equipo que combina experiencia, capacidad técnica, conocimiento del Estado y vínculo real con el mundo del trabajo y las regiones.

Afirmar que estamos ante una emergencia nacional es consistente con la expresión de que estamos en un país que se cae a pedazos, pero que no tiene sustento en la realidad. Cualquiera que mire la historia nacional, así como lo que está ocurriendo en el mundo, si tiene al menos dos dedos de frente, se da cuenta que se trata de un slogan vacío, de una falsedad evidente. El concepto de emergencia que ha instalado JAK y su equipo, no tiene otro afán que el de justificar la adopción de medidas, de un tinte no democrático, ámbito en la que parecen sentirse más cómodos. No hay ningún indicador que respalde la instalación y vigencia de un gobierno de emergencia.

A poco andar el equipo comunicacional de JAK seguramente transmitirá el milagro de recuperación que experimentará el país al salir de la catástrofe en que se encontraría y hallarán la fórmula para empezar a hablar del “milagro chileno”, como lo hicieron en tiempos del innombrable.

El gobierno que se va el próximo 11 de marzo deja un país andando, sin crisis económica alguna, que ha respetado escrupulosamente la institucionalidad vigente. Si hay crisis social es la que recibió, amortiguada con las políticas que alcanzaron a aprobadas bajo un parlamento hostil; si hay crisis de seguridad no hay que olvidar que acá confluyen elementos externos e internos: los externos vienen dados por el narcotráfico a partir de carteles foráneos que están afectando a todo el mundo; y los internos vienen dados por la incapacidad de los sectores más conservadores para abordar el conflicto chileno-mapuche en todas sus dimensiones. Desgraciadamente, los intentos de abordaje desde el primer minuto por parte del gobierno de Boric fracasaron.

Pero no nos vayamos por las ramas, y vamos al grano, al análisis del gabinete.

1.      Hay un claro predominio de ministros sin afiliación partidaria, aparentemente independientes, pero bien sabemos que de independientes poco tienen dado que, si bien no responden a partidos, responden a corporaciones, o a fundaciones, o a agendas/intereses personales. No nos engañemos. No me fío de los independientes en política.

2.      De entre los ministros con afiliación partidaria, llama la atención que 4 de ellos (Ximena Rincón, Jaime Campos, Francisco Undurraga y Judith Marín) sean de partidos en disolución. Dos de ellos, Ximena y Campos, se han cambiado de acera, dado que fueron ministros en tiempos de la Concertación.

3.      Con excepción del partido republicano que tiene 3 ministros (Martin Arrau, María Jesús Wulf y Natalia Ducó), los otros partidos que sustentan al gobierno solo tienen un ministro de sus filas (Claudio Alvarado, UDI; José García, RN; y Judith Marín, PSC). También llama la atención que el partido nacional libertario (PNL) no esté incluido por decisión propia.

4.      Todos sabemos que quienes no tienen un partido sólido atrás que los respalde, asumen “colgando de una brocha”, o “yogures con fecha de vencimiento” como señaló recientemente Pablo Longueira. Sirven a modo de fusibles ante cualquier crisis. Son los primeros en pagar los platos rotos. A modo de ejemplo, basta recordar unos pocos episodios pasados, como el de Jaime Ravinet en tiempos de Piñera o de Iskia Siches a comienzos de este gobierno.

5.      Ninguno de los ministros designados tiene mayor tonelaje político. Quienes más experiencia política tienen, Alvarado y García Ruminot, si bien se les reconoce capacidad negociadora, hasta ahora nunca han estado en la primera línea política. Si bien esto parece dar más libertad de acción a JAK, se corre un alto riesgo que quede a merced de los poderes fácticos.

6.      Los poderes fácticos que actúan en las sombras, identificados por las grandes organizaciones empresariales y los mayores medios de comunicación se encuentran representados en varios de los ministros designados (Daniel Más, Jorge Quiroz, Martín Arrau, Francisco Pérez Mackenna).

7.      La resurrección del pinochetismo está dada por la designación de dos abogados, Fernando Barros y Tomás Rabat. El primero, como defensor del innombrable cuando estuvo detenido en Londres; y el segundo, también como defensor del innombrable ante las acusaciones por robo de recursos públicos. Que Barros asuma la cartera de defensa a la que deben subordinarse las FFAA, y Rabat asuma la cartera de “Justicia y DDHH” da cuenta de una realidad política inimaginable años atrás.

8.      La aspiración de proyectar consistencia, seriedad y planificación por parte de la OPE choca con una realidad marcada por designaciones de última hora que denotan improvisación. Es el caso del ministro de minería designado, que en su entusiasmo se anticipó al anuncio público, cavando su propia tumba; también es el caso de la ministra del deporte, Natalia Ducó, quien fue designada una vez que se supo que Francisca Crovetto había rechazado la oferta; por último, también están los casos de los ministros de seguridad (María Trinidad Steinert) y de defensa (Fernando Barros). Desconozco otros casos.

9.      La futura ministra de deportes (Natalia Ducó) parte con el pie izquierdo desde el momento en que ha sido condenada por dopaje. Si de señales se trata, estamos ante una pésima señal. No se trata de condenar de por vida a una persona por un delito, sino que de poner al frente de un ministerio a alguien que, si ha campeonado, ha ganado medallas, lo haya hecho en buena lid, sin recurrir al dopaje.

10.   Jorge Quiroz, el zar de Hacienda, tiene un pasado ligado a los intereses empresariales como lo prueban sus informes en defensa de empresas (farmacias y pollos) que se han coludido en perjuicio de los consumidores. Con este antecedente no se puede firmar que sea un promercado, sino un prointereses de grandes empresarios. Que él esté a cargo de las finanzas del país no deja de inquietar.

11.   Jaime Campos, abogado radical, ha sido ministro de varios gobiernos concertacionistas, y como tal no ha estado exento de polémicas. Una de ellas fue cuando no acató la solicitud de la presidenta de entonces, Michelle Bachelet, de cierre del penal en Punta Peuco; y la otra tiene que ver con una crisis en gendarmería, cuando expresó que “las bolas del director de Gendarmería están puestas las 24 horas en mi mesa”.

12.   A Judith Marín, del PSC, ser evangélica o activista religiosa, no la inhabilita como ministra de la cartera de la Mujer, tal como no inhabilita a nadie por ser atea, cristiana, agnóstica. Lo que la inhabilitaría es si en el ejercicio de sus funciones no cumple ni hace cumplir las leyes. Ella está obligada a acatar las leyes vigentes. Si no le gustan, debe proponer cambios y tales cambios deben seguir el itinerario que la institucionalidad ha fijado. No puede correr con colores propios, tal como no lo pudo hacer ninguna de las mujeres que han ocupado el cargo. Esto es válido para ella y para cualquier otra persona, cualquiera sea el cargo que ocupe. No procede cancelación alguna.

13.  En el Ministerio de las Ciencias la escogida fue Ximena Lincolao, quien hace años reside en el exterior, en EEUU, no tiene experiencia política ni mayores vínculos con científicos nacionales, y su carrera ha sido en el ámbito del emprendimiento tecnológico antes que en la investigación científica.

Espero que no se me haya escapado nada. Resumiendo, estamos ante un gabinete que podríamos asimilar a un equipo de futbol que subirá a la cancha jugando a la ofensiva y con talante marcadamente conservador, con una mayoría de jugadores aficionados, los independientes, y unos pocos profesionales, que no han destacado mayormente (los militantes de partidos). Todo apunta a un estilo de juego que intentará imponer sus términos, para lo cual no dudará en recurrir al juego fuerte, brusco.

Su rendimiento dependerá del comportamiento que tenga en los minutos iniciales del partido y del equipo que se le ponga al frente. Preveo que el equipo que está ingresando al gobierno es altamente vulnerable y que a poco andar deberá hacer cambios de relevancia. Esta vulnerabilidad será tanto mayor o menor dependiendo de las características que asuma la oposición.

Saldrá a la cancha un equipo de gobierno que antes que responder a sus hinchas (quienes le votaron), deberá responder a sus dueños, a los intereses que están tras ellos y que financiaron su ascenso.

Si bien falta definir la segunda línea de gobierno (subsecretarios, delegados presidenciales, seremías regionales, etc.), donde probablemente tengan mayor protagonismo los partidos políticos, el sello de lo que viene ya está dado: asegurar el orden público, criminalizar la protesta, imponer su agenda conservadora en los planos valórico y económico.


Ministerio

Fortaleza

Debilidad

Interior

Claudio Alvarado

Ing. Comercial, 65 años

Experimentado político ha sido diputado y senador, y ministro en el gobierno de Piñera. Se le reconoce capacidad de articulación y negociación política.

 

Seguridad

María Trinidad Steinert

Abogada, 55 años

Experimentada fiscal especializada en el combate al crimen organizado y el narcotráfico en el norte de Chile.

Sin experiencia política, pone en entredicho la autonomía del Ministerio Público; su nombre sale a luz por descarte de otras opciones.

Defensa

Fernando Barros

Abogado, 68 años

Con una importante trayectoria en el mundo de los negocios ha integrado directorios de grandes empresas.

Abogado defensor del Pinochet y su vocero cuando estuvo detenido en Londres; además ha estado vinculado a la empresa OXIQUIM, que ha generado problemas ambientales en Quintero y Puchuncaví.

Justicia y DDHH

Fernando Rabat

Abogado, 53 años

Socio fundador de un estudio jurídico, especializado en litigios civiles y arbitrajes de alta complejidad.

Ha formado parte del equipo jurídico defendió al Pinochet en el marco de las investigaciones por malversación de fondos públicos y su trayectoria está centrada en el derecho civil y comercial, y no en la protección de derechos fundamentales o justicia transicional. Sin experiencia en gestión pública necesaria para manejar la compleja realidad de las cárceles y la reinserción social.

RREE

José Francisco Pérez Mackenna

Ing. Comercial, 67 años

Ha liderado grandes empresas, destacándose como gerente general de Quiñenco y como uno de los ejecutivos más influyentes del país.

Sin experiencia política ni carrera diplomática, en un escenario mundial polarizado, abre un conflicto de interés que implica defender los intereses del Estado chileno, desde la Cancillería, respecto de los intereses comerciales de su antiguo empleador (Grupo Luksic) en la negociación de tratados comerciales o resolver disputas.

Desarrollo Social y Familia

María Jesús Wulf

Socióloga,  35 años

Directora de Servicio Público en la Fundación Jaime Guzmán y Subdirectora de Acción republicana.

Sin experiencia política, fuerte defensora de políticas conservadoras. Aspira eliminar el actual sistema de admisión escolar (SAE).

Salud

May Chomalí

Médica Cirujana, 67 años

Ha liderado la Dirección Médica de Clínica Las Condes y dirige el Centro Nacional de Información en Salud (CENS).

Sin experiencia política ni en gestión del sistema de salud municipal y rural, ha ocupado por décadas cargos directivos en la Clínica Las Condes.

Educación

María Paz Arzola

Ing. Comercial, 38 años

Ha trabajado en temas vinculados a la educación y el desarrollo social en el centro de estudios Fundación Libertad y Desarrollo.

Sin experiencia política ni experiencia en el aula y en la gestion de escuelas, es crítica del “algoritmo” con que opera Sistema de Admisión Escolar (SAE).

Mujer

Judith Marín

Profesora, 30 años

Ha trabajado en el sector sur de Santiago en defensa de la familia y los principios éticos en la política del país.

Sin experiencia política ni en gestión, milita en el partido Socialcristiano, y partidaria de penalizar el aborto. Se tema que su llegada apunte a desmantelar el ministerio que dirigirá dada si visión ultraconservadora respecto del rol de la mujer en la sociedad.

Deportes

Natalia Ducó

39 años, Psicóloga y Atleta

Especialista en lanzamiento de bala, tiene el récord nacional en su disciplina, y ha ganado múltiples medallas de oro de competencias nacionales e internacionales.

Sin experiencia política, ni en gestión pública, en el año 2018 fue condenada por dopaje por lo que se le sancionó con la pérdida de una medalla de oro sudamericana que había ganado y una suspensión por 3 años.

Cultura, Artes y Patrimonio

Francisco Undurraga

Publicista y Director de TV. 60 años

Destacado por su interés en integrar a personas con discapacidad al mundo laboral.

Su perfil más ligado a la TV y publicidad que a la cultura base, provenir de un partido en extinción, cuyos valores liberales chocan con los valores conservadores dominantes.

Secretaría General de la Presidencia

José García Ruminot

Contador Público y Auditor, 70 años

Por más de 30 años ha sido parlamentario (diputado y senador) por la región de La Araucanía.

A pesar de ser actualmente calificado como moderado, se recuerda que ha sido alcalde designado en tiempos del innombrable.

Secretaría General de Gobierno

Mara Sedini

Periodista, 40 años

Ha sido Directora de Asuntos Públicos en la Fundación para el Progreso y con una amplia experiencia en los medios de comunicación.

Sin experiencia política se le conoce por su caracter confrontacional, en circunstancias que ocupará un cargo que requiere diplomacia y capacidad de manejo de crisis.

Hacienda

Jorge Quiroz

Ing. Comercial, 63 años

Experimentado asesor de empresas y diversas organizaciones como experto en análisis de mercados complejos.

Sin experiencia política, se destacan sus informes económicos (peritajes) en favor de empresas involucradas en casos de colusión en las farmacias (Salcobrand y Cruz Verde) y el mercado del papel tissue en favor de grandes corporaciones y en perjuicio de los consumidores.  Ha postulado un crecimiento anual de 4% a 5% mediante un drástico ajuste del gasto público sin especificar mayores detalles.

Economía y Minería

Daniel Mas

Ing. Agrónomo, 55 años

Ha trabajado en el sector de la construcción y la agricultura impulsando el crecimiento económico desde la región de Coquimbo.

Sin experiencia política es un empresario con intereses en sectores regulados por las carteras que dirigirá el ser presidente de Ecomac, una de las constructoras e inmobiliarias más grandes del norte de Chile.

Trabajo

Tomás Rau

Ing. Comercial, 52 años

Especializado en econometría y economía laboral, se ha dedicado a la docencia y publicaciones con los resultados de su trabajo en el ámbito académico.

Sin experiencia política, sin espaldas políticas y proveniente del mundo académico, destaca por su falta de calle (desconexión con el mundo del trabajo) por lo que se prevé un sesgo en favor del empresariado y en desmedro de los trabajadores.

Energía

Ximena Rincón

Abogada, 59 años

Experimentada política, ha sido intendenta, ministra y actualmente se desempeña como senadora de la región del Maule.

Sus vinculaciones con el sector invitan a pensar en conflictos de interés agudizados por desconocimiento de un sector más técnico que político que enfrenta fuertes desafíos, a lo que se agrega su militancia en un partido en extinción (Demócratas).   

Agricultura

Jaime Campos

Abogado, 72 años

Ha sido diputado y ministro de justicia y agricultura bajo distintos gobiernos de la Concertación.

No obstante su vasta experiencia política, su partido (el radical, en extinción) no lo respalda y ha amenazado con expulsarlo. A ello se agrega su polémico carácter

Obras Públicas

Martin Arrau

Ing. Civil Industrial, 46 años

Socio y gerente de Picton Agrícola, ha sido delegado presidencial e intendente de la región de Ñuble.

 

Transporte y Comunicaciones

Louis de Grange

Ing. Civil Industrial, 52 años

Ha sido presidente del Metro y promotor de una infraestructura pública  y una movilidad eficiente como motores de equidad urbana.

Su gestión se ve centrada en Santiago en perjuicio de las regiones, y en el transporte subterráneo, cuestionando la infraestructura pedalera (ciclovías) y que ignora las demandas sociales del transporte público.

Bienes Nacionales

Catalina Parot

Abogada, 69 años

Empresaria agrícola, ha sido ministra de BBNN bajo el gobierno de Piñera y presidenta del Consejo Nacional de Televisión.

Ha ocupado diversos cargos políticos por designación, no por votación popular, y en ellos ha estado poco tiempo, además de militar en Evópoli, un partido en extinción.

Medio Ambiente

Francisca Toledo

Ing. Civil Industrial, 40 años

Es investigadora de la Fundación Libertad y Desarrollo y ha sido asesora de gabinete en tiempos del gobierno de Piñera.

Sin experiencia política, su visión promercado y propiedad privada es asociada a políticas proinversión antes que de protección del medio ambiente, por lo que se teme que levante restricciones y disminuya las fiscalizaciones ambientales a las grandes empresas.

Vivienda

Iván Poduje

Arquitecto, 57 años

En 2018 ha ganado el premio de la ciudad Benjamín Vicuña Mackenna por su contribución a la ciudad de Santiago.

Su estilo confrontacional tiende a generar rechazo como lo prueba su historial de peleas en redes sociales, así como eventuales conflictos de interés que han desertado sus asesorías.

Ciencia y Tecnología

Ximena Lincolao

Licenciada en Literatura y Filosofía, 57 años

Radicada en EEUU, es cofundadora de empresas y formando parte del gabinete ejecutivo de la alcaldía de Washington DC.

Sin experiencia política, no posee vínculos con la academia chilena, las universidades regionales o los centros de investigación locales, observándose en ella un sesgo en favor de lo tecnológico en desmedro de lo científico.

Fuentes: Gabinete para un gobierno de emergencia, OPE; redes sociales, inteligencia artificial (Meta, Gemini)